编者按——金湖县金源农机服务中心专业合作社位于金湖县座落于塔集镇，创办于2014年，合作社摒弃了低效率、高成本的传统种植模式，大力发展新型农机现代化种植。同时积极探索，实现从育秧+机插托管及无人机植保等更专业化托管运营的转变。通过引进粮食烘干线和开展农机维护保养，有效解决了社员与大户晾晒难、农忙时节农机难修理的问题，摸索出一条社员与周边农户的增收共富路。

       近年来，随着农村劳动力大量转移，依靠传统的农业种植模式生产成本不断加大，用工难、用工贵和市场的不稳定性，导致粮食种植生产利润空间大幅下降，严重影响种粮收益。农业的根本出路不仅要实现规模化，更要依托机械化，龚九海以自家成立的沁园家庭农场为基地吸引周边30多个家庭农场和农机手成立了金湖县金源农机服务专业合作社，龚九海作为合作社理事长，持续吸引家庭农场主和农机专业户以资金和机械入股成为社员，近年来合作社累计为100余个家庭农场开展服务。合作社先后被评为江苏省农机示范合作社，江苏省特色优势种苗中心，江苏省农业丰收奖，淮安市机插水稻均衡增产绿色栽培关键技术集成与应用二等奖。

       一、强化管理节约成本

      合作社理事长龚九海出生于地地道道的农民家庭。2013年，金湖县塔集镇有530亩土地流转时无人伸手，从小就对种田和农业机械“情有独钟”的龚九海得知后，毫不犹豫地就与农户签订了承包协议。善于动脑筋的他，发现靠传统种植成本高，种植效益低，根本出路在于大力发展机械化，机械化的发展在于人才和技术。

合作社成立之初，以传统旋耕机械作业为主，随着合作社的不断发展壮大，特别是无人植保飞机等新型农机的购买，懂农机、懂生产、会管理、善经营的人才也成了制约合作社发展必须解决的问题，金源农机服务专业合作社理事长龚九海强烈意识到，光靠的现有的人才技术将会跟不上时代发展步伐，人才的投资是效益最大的投资。从2015年起，他和合作社成员一起积极参加主管部门举办的各类技术培训班，从基本操作到安全生产管理，从制度建设到财务规范，保证了合作社每个成员都能掌握一定的知识和技术，从而提升合作社服务队伍整体素质，管理不仅出效益更凝聚合作社人心。目前，合作社农机手均在农机部门取得了操作证和相关培训证，可熟练操作植保无人机、插秧机、升降机等多型号农业机械。根据合作社社实际运行，大家一有时间就聚在一起研究开发新型实用机械，近年来，他们先后发明了自走式360度旋转秧苗输送线等，并获得一项发明和三项专利，极大减少了育秧苗等生产过程中的人力成本，也减少了秧苗的折断等损耗。

提升技能操作的同时，合作社还推行规范运作。一是农机合作社的财务公开，每季度向社员公开财务收支情况，让社员明白放心；二是合作社所有农机具对外作业，统一由合作社负责业务洽谈和财务收支管理；三是出台了社员自有耕地作业优惠条件，合作社社员的家庭农场作业机收、机种、机耕的价格比市场价每亩优惠8－12元。减少非生产性支出的，提升社员的积极性，也让社员得到更到更多实惠，社员张有发家庭农场每年机械化作业费用节省1万多元。四是带动群众致富，目前，金湖县金源农机服务专业合作社长年服务合作社社员外还服务周边家庭农场和种植大户约50多家，每年为服务对象增收20多万元。

       二、托管运营增加效益

      合作社成员虽然大多文化程度不高，但遇到新事物和新挑战却从不畏缩，针对家庭农场普遍面临的插秧工难找，插秧工资越来越高的困境，大家意识到国家大力推广实施的机插秧将成为未来种植的趋势，不满足于现状的社员积极学习工厂化育秧方面的新知识和新技能，合作社主要骨干首先带头大胆引进新技术和新品种，带头利用自己承包的田块进行工厂化育秧、机械化栽插尝试，并取得了成功经验。

2016年，由合作社社员共同投资1500多万元，建起4000多平方标准化机插秧培育基地，可实现季育秧苗10万盘，种植面积达6万亩，为实现育秧和机插一次性全托管服务，合作社投资购买16台插秧机械，同时与天津、山东等地插秧机手签订栽插合同，确保合作社社员和购买工厂秧苗的种田大户不务农时及时栽插。目前机插秧已探索出一条稳健发展之路，工厂化育秧和机插秧实行“订单”生产，种植户先预交40%定金，根据需求，自主选择优质良种培育，工厂化育秧大幅降低了种植户的生产成本，比传统育秧栽植降低成本30%，每亩可为种植户节省100元左右，合作社对信誉度较高，长期合作的农场和大户每亩再优惠3-5元。由于工厂化育苗采用暗化方式，出苗率高，基质无杂草，苗期分蘖充分，水稻不仅产量高，米质也好，机栽插的田块生长的粮食也就成了市场上的抢手货，不仅销路好，价格也高。今年金湖县金源农机服务专业合作社社员金湖瑞平家庭农场王瑞平种植的600多亩水稻，亩产达650公斤，纯收入50多万元。盱眙三河农场种植大户赵有林，安徽来安、天长等地种田大户已连续多年由金湖金源农机服务专业合作社从秧苗培育到机栽插实行托管运营。

        三、延伸服务突显担当

      近年来，随着大量农田流转向家庭农场和种植大户，导致水稻和小麦收割期相对集中，特别是收割时如遇阴雨天收割好的粮食水分不达标，不仅难以销售，而且难以储存，成为合作社社员头痛的问题，经过市场调研和社员大会，大家统一了思想，2019年合作社投资150万元上了四台粮食烘干线，去年又投资200万元再上一台新型粮食烘干设备，形成日烘干粮食可达200吨的规模，不仅解决了合作社社员粮食烘干需求，也服务了周边种粮大户，同时，带动周边农民就业增收。2022年上半年，共为周边60多家家庭农场提供烘干服务，累计烘干1.2多万吨，共增收200多万元。

      金湖是全省农机大县，境内数量多，农忙前后，机械需要保养和维修，特别是无人植保机，新型插秧机等现代农业机械大多数机手缺乏专业维护保养知识，金湖县金源农机服务专业合作社充分发挥人才技术优势开展农机维护保养，填补了这项空白，不仅在农闲时为入社的社员增加劳务收入，增加了合作社多渠道创收，也服务了周边农机户，每年维修农机收入6万多元，对收入不高条件困难的机手合作社还安排技术人员免费上门服务，赢得了广大机手的交口称赞。

从“育秧+机插”托管，到推广无人机植保和农田旋耕作业等项目托管运营，规模化、专业化托管运营不仅降低种田生产成本还进一步增加了合作社的综合效益。据统计，近年来，金湖金源农机服务中心专业合作社持续通过各种形式培训本地及周边乡镇家庭农场和农机手500多人（次），指导合作社带头人35人（次），通过粮食烘干线和开展农机维护保养的引进，有效解决了社员与大户晾晒难、农忙时节农机难修理的问题，真正实现了共同致富。